El tema que planteamos anteriormente estaba orientado a las diferencias entre liderazgo y administración, como ya sabemos que partir con un fin en mente no se trata de administrar nuestras vidas, sino que de liderarlas, por lo tanto es el momento justo para enfocarnos en la elaboración de nuestro enunciado de misión personal, el cuál, sera nuestro núcleo invariable, nuestra carta de navegación donde se establecerán los objetivos que me he planteado cumplir. La clave de la capacidad para cambiar es una idea invariable de lo que uno es, de lo que se persigue y de lo que se valora.
Según mi personal experiencia, les contaré que cuando inicie mis estudios de los siete hábitos, pensé que el enunciado de misión personal correspondía al planteamiento de objetivos que hacemos generalmente mes a mes, pero después de adoptar varios principios fundamentales, ponerlos en práctica y darme tiempo de analizar mis motivos, tuve una revelación o iluminación, no sabría como describirlo, pero me dí cuenta, de que el enunciado no es nada más que el descubrimiento de nuestra misión en la vida o Dharma, como es planteado por otras culturas.
El enunciado, representa nuestra razón fundamental para hacer lo que hacemos cada día, nuestra contribución, la forma en que nos relacionamos con nuestros semejantes, representa nuestros valores fundamentales, la manera en que queremos vivir nuestra vida, desde que lo redacté, lo llevo a todas partes, pero lo fundamental, es que me ha sido de gran ayuda en este proceso de cambio que estoy llevando a cabo, el cuál no ha estado exento de esfuerzo, replanteamiento de mis conductas y cambio de algunas de creencias, además ha cambiado mi percepción sobre las situaciones y las personas. Creo que por fin soy consciente de lo que está ocurriendo en mi vida.
Quisiera compartir a modo de ejemplo, el enunciado de misión personal que he escrito y con el cual he decidido vivir, aún no es el definitivo, pero después de varios intentos he llegado a algo que satisface completamente mi interior.
Enunciado de Misión:
"Dejar una huella positiva en los corazones de todas las personas con las que me relacione y ayudarles a darse cuenta del potencial ilimitado con que cuentan para hacer realidad sus sueños"
De que manera:
Sonriendo.
Evaluando y guardando silencio, no emitir juicios sin conocimiento.
No hablando mal de nadie y defendiendo a los que no están.
Escuchando más de lo que hablo. (lo cuál es muy difícil para mí)
Ayudar siempre que pueda.
Haciendo mis tareas bien y en los tiempos adecuados.
Buscando siempre el beneficio mutuo.
Amando a mi familia.
Desarrollando un nuevo talento por cada semestre.
Finalmente a esto he llegado, es como el borrador definitivo por el momento, hasta que deba sentarme nuevamente y agregar o quitar algo.
Cuando comencé este maravilloso viaje del cambio personal, no tenía idea de lo que iba a descubrir, espero que aquellos que lean estas líneas puedan descubrir a través de ellas, algunas señales que los ayuden a comprender lo maravillosos que son y las cosas maravillosas que pueden llegar a lograr.
Espero que tengan un gran día... :-)
Existe un módelo para sacar el máximo provecho a nuestras vidas, que nos enseña la manera de adelantarnos a nuestros hechos para disfrutar del éxito y dejar de ser personas dependientes de nuestras circunstancias, este módelo es conocido como los "Siete Hábitos de las Personas Altamente Efectivas" del Dr. Stephen Covey. Este blog esta enfocado a entregar los conocimientos resumidos para conocerlos y aplicarlos.
Este blog corresponde a la interpretación que yo he dado de las enseñanzas del texto, por lo que soy consciente de los grandes aportes que ustedes pueden hacer de los diferentes temas a tratar.
La vida nos sorprende de vez en cuando y he aprendido, que lo que parece ser, muchas veces no es, depende desde donde lo mires.
La vida nos sorprende de vez en cuando y he aprendido, que lo que parece ser, muchas veces no es, depende desde donde lo mires.
miércoles, 6 de junio de 2012
domingo, 3 de junio de 2012
PARTIR CON UN FIN EN MENTE: LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN
Tener claridad respecto a estos dos términos es crucial al adentrarnos en el estudio del segundo hábito. Debemos comprender muy bien la diferencia entre liderazgo y administración, puesto que no puede existir uno sin el otro.
En el libro del Dr. Covey, se cuenta la historia de unas personas que van por la selva cortando ramas, arbustos y árboles con el fin de avanzar, estos son los llamados productores, detrás de ellos, tenemos a otras personas que se encargan de afilar los machetes, generar programas de eficiencia de corte, generar incentivos para mejorar la producción de los productores, además de ir escribiendo procedimientos, estos son los llamados administradores y finalmente tendremos a un personaje que cada cierto tiempo sube a la copa del árbol más alto y grita: "Selva equivocada", ese será el líder.
Bueno, como podrán darse cuenta, la esencia del segundo hábito se basa en el liderazgo efectivo, ya que, podríamos poner todo nuestro empeño en subir por la escalera del éxito de la manera más eficiente y súbitamente darnos cuenta que se encuentra apoyada sobre la pared equivocada, el liderazgo nos ayuda a saber si nuestra escalera se encuentra apoyada en la pared correcta.
Muchas veces nos pasa, que vamos por la vida, haciendo todo lo que está de nuestra parte para hacer las cosas de la mejor manera posible, pero con el sentimiento de que no llegamos a ningún lado, esto ocurre cuando confundimos administración con liderazgo, la administración se centra en la segunda creación, corresponde a hacernos la pregunta ¿Cómo puedo hacer mejor las cosas?, que revisaremos más adelante en el tercer hábito, el liderazgo en cambio, se centra en la primera creación, el hacernos la pregunta ¿Cuales son las cosas que quiero realizar?, que corresponde a la esencia como dije antes, del segundo hábito, partir con un fin en mente.
"La administración es hacer las cosas bien, en cambio el liderazgo es hacer las cosas correctas."
Debemos partir por clarificar bien nuestras intenciones antes de embarcarnos a realizar cualquier actividad, eso dará mayor sentido al resultado. :-)
EJEMPLO CON UN EQUIPO DE ALTA MONTAÑA.
En el libro del Dr. Covey, se cuenta la historia de unas personas que van por la selva cortando ramas, arbustos y árboles con el fin de avanzar, estos son los llamados productores, detrás de ellos, tenemos a otras personas que se encargan de afilar los machetes, generar programas de eficiencia de corte, generar incentivos para mejorar la producción de los productores, además de ir escribiendo procedimientos, estos son los llamados administradores y finalmente tendremos a un personaje que cada cierto tiempo sube a la copa del árbol más alto y grita: "Selva equivocada", ese será el líder.
Bueno, como podrán darse cuenta, la esencia del segundo hábito se basa en el liderazgo efectivo, ya que, podríamos poner todo nuestro empeño en subir por la escalera del éxito de la manera más eficiente y súbitamente darnos cuenta que se encuentra apoyada sobre la pared equivocada, el liderazgo nos ayuda a saber si nuestra escalera se encuentra apoyada en la pared correcta.
Muchas veces nos pasa, que vamos por la vida, haciendo todo lo que está de nuestra parte para hacer las cosas de la mejor manera posible, pero con el sentimiento de que no llegamos a ningún lado, esto ocurre cuando confundimos administración con liderazgo, la administración se centra en la segunda creación, corresponde a hacernos la pregunta ¿Cómo puedo hacer mejor las cosas?, que revisaremos más adelante en el tercer hábito, el liderazgo en cambio, se centra en la primera creación, el hacernos la pregunta ¿Cuales son las cosas que quiero realizar?, que corresponde a la esencia como dije antes, del segundo hábito, partir con un fin en mente.
"La administración es hacer las cosas bien, en cambio el liderazgo es hacer las cosas correctas."
Debemos partir por clarificar bien nuestras intenciones antes de embarcarnos a realizar cualquier actividad, eso dará mayor sentido al resultado. :-)
EJEMPLO CON UN EQUIPO DE ALTA MONTAÑA.
domingo, 27 de mayo de 2012
PARTIR CON UN FIN EN MENTE: TODAS LAS COSAS SE CREAN DOS VECES
Por el momento dejaremos atrás nuestro estudio de hábito de la proactividad, el cuál iremos aplicando, en la medida que vayamos adentrándonos en los demás.
Para iniciar el segundo hábito, el Dr. Covey, nos invita a realizar un trabajo con nuestra autoconciencia, nos invita a pensar que asistimos a nuestro propio funeral y que meditemos acerca de lo que nos gustaría escuchar, si hablara de nosotros, un familiar, un amigo, un compañero de trabajo y alguien perteneciente a alguna organización social o comunitaria en la que participemos. Que nos gustaría que dijeran ellos, sobre la manera en que vivimos, las cosas que hicimos, nuestro legado, cual fue la impresión que dejamos en los corazones de estas personas en nuestros distintos roles.
El hábito de partir con un fin en mente, nos ayuda a determinar cuales son nuestros objetivos en la vida, cual es nuestro camino y adonde deseamos llegar, nos ayuda a descifrar en que queremos convertirnos, definir nuestras metas, para luego establecer la manera en que las lograremos.
Todo se crea dos veces, esa es la premisa a considerar, gracias a nuestra autoconciencia, imaginación y conciencia moral, podemos evaluar nuestras intenciones y definir que es lo que realmente queremos lograr, podemos proyectar nuestros objetivos para visualizar lo que deseamos en la vida, siendo esta la primera creación. Luego, cuando ya hemos logrado lo que nos planteamos en un principio, estamos en presencia de la segunda creación, la parte concreta de nuestros pensamientos.
Los dejo invitados a meditar un momento y evaluar si lo que hoy se encuentran haciendo está de acuerdo con sus intenciones básicas, si no es así, o si nunca lo habían pensado de esta manera, los invito a sentarse un momento y escribir sobre lo que les gustaría lograr en el futuro en sus distintos roles, como les gustaría ser recordados.
Para iniciar el segundo hábito, el Dr. Covey, nos invita a realizar un trabajo con nuestra autoconciencia, nos invita a pensar que asistimos a nuestro propio funeral y que meditemos acerca de lo que nos gustaría escuchar, si hablara de nosotros, un familiar, un amigo, un compañero de trabajo y alguien perteneciente a alguna organización social o comunitaria en la que participemos. Que nos gustaría que dijeran ellos, sobre la manera en que vivimos, las cosas que hicimos, nuestro legado, cual fue la impresión que dejamos en los corazones de estas personas en nuestros distintos roles.
El hábito de partir con un fin en mente, nos ayuda a determinar cuales son nuestros objetivos en la vida, cual es nuestro camino y adonde deseamos llegar, nos ayuda a descifrar en que queremos convertirnos, definir nuestras metas, para luego establecer la manera en que las lograremos.
Todo se crea dos veces, esa es la premisa a considerar, gracias a nuestra autoconciencia, imaginación y conciencia moral, podemos evaluar nuestras intenciones y definir que es lo que realmente queremos lograr, podemos proyectar nuestros objetivos para visualizar lo que deseamos en la vida, siendo esta la primera creación. Luego, cuando ya hemos logrado lo que nos planteamos en un principio, estamos en presencia de la segunda creación, la parte concreta de nuestros pensamientos.
Los dejo invitados a meditar un momento y evaluar si lo que hoy se encuentran haciendo está de acuerdo con sus intenciones básicas, si no es así, o si nunca lo habían pensado de esta manera, los invito a sentarse un momento y escribir sobre lo que les gustaría lograr en el futuro en sus distintos roles, como les gustaría ser recordados.
miércoles, 23 de mayo de 2012
PROACTIVIDAD: CONSECUENCIAS Y ERRORES
Recordemos que somos libres de escoger nuestras acciones, dado que contamos con nuestra autoconciencia, conciencia moral, imaginación y voluntad independiente, pero así como escogemos nuestra respuesta a los estímulos recibidos día a día, debemos lidiar también con sus consecuencias y errores que son dos cosas a tener en consideración de nuestro círculo de preocupación.
Somos libres de elegir nuestras acciones, pero no las consecuencias, ya que ellas se rigen según leyes naturales, podemos elegir hacer trampa en una prueba, pero esta conducta nos puede traer consecuencias sociales si somos descubiertos. Según el modelo, debemos basar nuestra vida en principios, si vivimos de acuerdo a ellos las consecuencias serán positivas, si elegimos mal, las consecuencias no serán las que deseamos y estaremos en presencia de un error. Lo importante de todo, es que cuando cometamos uno, debemos reconocerlo de inmediato, corregirlo y aprender de él para que no nos provoque un bloqueo a futuro, por tener que arrastrar con el arrepentimiento por el resto de nuestras vidas. Nuestros errores se encuentran ahí afuera, en nuestro círculo de preocupación, no podemos hacer nada para cambiarlos, pero si podemos aprender de ellos y hacerlos evidentes cuando sepamos que cometimos uno, ya que esto afectará la calidad de nuestro momento siguiente, de manera que podamos recuperar el poder.
Si cometemos un error, no lo corregimos de inmediato y no aprendemos de él, caeremos en la autocondena, ya que trataremos de justificar este actuar ante los demás y nosotros mismos, dándole importancia y energía desproporcionada, causando además en las personas que nos rodean un daño mayor.
A muchos nos pasa que no corregimos los errores y terminamos cayendo en una espiral de mentiras y nuevos errores para poder encubrir y justificar el primero, finalmente nos convertimos en esclavos de estos hechos. Es mucho mejor que reconozcamos un error en el momento justo en que se presenta, así nos sentiremos personas más libres.
martes, 8 de mayo de 2012
PROACTIVIDAD: PROBLEMAS Y CONTROL
Continuando con nuestro estudio del primer hábito, les contaré que para aumentar nuestro círculo de influencia, debemos saber que los problemas que afrontamos día a día se encuentran en distintas áreas, por esto, es importante saber reconocerlas para entregar la solución adecuada dependiendo de la situación.
La primera de ellas es la control directo, que involucra nuestra propia conducta. Este tipo de problemas se resuelven trabajando sobre nuestros propios hábitos y corresponden a la victoria privada de los hábitos de la proactividad, partir con un fin en mente y establecer primero lo primero, la resolución de estos problemas tiene como consecuencia el aumento de nuestra cuenta de confianza personal.
La segunda se enfoca en el control indirecto, que se relaciona con la conducta de otras personas, estos problemas se resuelven trabajando sobre nuestros métodos de relaciones con los demás y corresponden a la victoria pública de los hábitos de pensar en ganar/ganar, procurar primero comprender y después ser comprendido y el sexto hábito de la sinergia, al resolver estos problemas aumentamos nuestra cuenta bancaria emocional.
(La cuenta bancaria emocional corresponde a la confianza que otros tienen sobre nosotros y sobre nuestras acciones, cada vez que me relaciono y me conecto con alguien de manera positiva, hago un depósito y cada vez que tengo un problema se hace un retiro, lo importante es hacer tantos depósitos para que los retiros no afecten la relación con esa persona que nos importa y el saldo final sea a favor)
Bueno, finalmente tenemos los problemas de control inexistente o nulo, que se relaciona con los problemas donde no podemos hacer nada, como nuestras realidades situacionales o pasadas, este tipo de problemas los podemos resolver trabajando sobre nuestras actitudes, sonreír, aprender a vivir con estos problemas de manera pacífica y autentica sin que afecten nuestro circulo de influencia, sin otorgar poder a que nos controlen. Un ejemplo de esto, es que podemos tener un jefe muy complicado con todo el mundo, pero no podemos dejar que afecte nuestra manera de trabajar y cumplir con nuestras obligaciones y tampoco que afecte como nos relacionamos con nuestros compañeros de trabajo, debemos aplicar todo lo antes mencionado para aceptar esto y ver de que manera de aumentar nuestros círculo de influencia, quizás, el trato por parte del jefe podría cambiar... :-)
Espero que tengan una gran día y recuerden si es que pueden, aplicar lo aprendido...
La primera de ellas es la control directo, que involucra nuestra propia conducta. Este tipo de problemas se resuelven trabajando sobre nuestros propios hábitos y corresponden a la victoria privada de los hábitos de la proactividad, partir con un fin en mente y establecer primero lo primero, la resolución de estos problemas tiene como consecuencia el aumento de nuestra cuenta de confianza personal.
La segunda se enfoca en el control indirecto, que se relaciona con la conducta de otras personas, estos problemas se resuelven trabajando sobre nuestros métodos de relaciones con los demás y corresponden a la victoria pública de los hábitos de pensar en ganar/ganar, procurar primero comprender y después ser comprendido y el sexto hábito de la sinergia, al resolver estos problemas aumentamos nuestra cuenta bancaria emocional.
(La cuenta bancaria emocional corresponde a la confianza que otros tienen sobre nosotros y sobre nuestras acciones, cada vez que me relaciono y me conecto con alguien de manera positiva, hago un depósito y cada vez que tengo un problema se hace un retiro, lo importante es hacer tantos depósitos para que los retiros no afecten la relación con esa persona que nos importa y el saldo final sea a favor)
Bueno, finalmente tenemos los problemas de control inexistente o nulo, que se relaciona con los problemas donde no podemos hacer nada, como nuestras realidades situacionales o pasadas, este tipo de problemas los podemos resolver trabajando sobre nuestras actitudes, sonreír, aprender a vivir con estos problemas de manera pacífica y autentica sin que afecten nuestro circulo de influencia, sin otorgar poder a que nos controlen. Un ejemplo de esto, es que podemos tener un jefe muy complicado con todo el mundo, pero no podemos dejar que afecte nuestra manera de trabajar y cumplir con nuestras obligaciones y tampoco que afecte como nos relacionamos con nuestros compañeros de trabajo, debemos aplicar todo lo antes mencionado para aceptar esto y ver de que manera de aumentar nuestros círculo de influencia, quizás, el trato por parte del jefe podría cambiar... :-)
Espero que tengan una gran día y recuerden si es que pueden, aplicar lo aprendido...
martes, 10 de abril de 2012
PROACTIVIDAD: CIRCULO DE PREOCUPACIÓN Y CIRCULO DE INFLUENCIA
Comenzaré repitiendo algo de la última vez que compartí con ustedes, sobre el hecho de tomar la iniciativa: Debemos recordar que tomaremos nuestras decisiones siempre pensando en las consecuencias de nuestro actuar, es decir, siempre tengo la libertad de elegir lo que deseo, pero no puedo eludir la responsabilidad por elegir.
Hoy les hablaré acerca del círculo de preocupación y el circulo de influencia, para comenzar les pido que primero imaginen un circulo muy grande, donde se encuentran todas las cosas que nos preocupan en la vida, como la paz mundial, la educación de nuestros hijos, el proyecto de la empresa, el resultado de nuestro equipo de favorito, la contaminación ambiental, la salud de nuestra tía, el clima de mañana, en fin, todo a lo que pueda prestar atención, observen eso sí ,que fuera de este círculo, estarán todas aquellas cosas que no no interesan en absoluto, pero que pueden ser importantes para otras personas.
Luego imaginen otro círculo más pequeño, que se encuentra al interior del círculo de preocupación, el cuál se llama círculo de influencia y donde se encuentran todas aquellas cosas que me preocupan y en las cuales tengo la capacidad de influir en los resultados, pudiendo ser, la educación de nuestros hijos, la relación con mis compañeros de trabajo, el proyecto de la empresa, la relación con mi esposa, etc.
Basado en lo anterior, podemos observar los siguientes patrones de comportamiento y ustedes mismos pueden comenzar a reconocerlo en su quehacer cotidiano.
Las personas Proactivas centran siempre sus esfuerzos en el círculo de influencia, se dedican a las cosas con respecto pueden hacer algo, su energía es positiva, por lo que terminan ampliándolo.
Las personas reactivas centran sus esfuerzos en el círculo de preocupación, su foco está en los defectos de los demás, en los problemas del medio (clima, delincuencia, etc) y en las circunstancias sobre las que no tienen ningún control, su energía es negativa y se combina con la desatención del círculo de influencia, haciendo que este se encoja.
Hoy les hablaré acerca del círculo de preocupación y el circulo de influencia, para comenzar les pido que primero imaginen un circulo muy grande, donde se encuentran todas las cosas que nos preocupan en la vida, como la paz mundial, la educación de nuestros hijos, el proyecto de la empresa, el resultado de nuestro equipo de favorito, la contaminación ambiental, la salud de nuestra tía, el clima de mañana, en fin, todo a lo que pueda prestar atención, observen eso sí ,que fuera de este círculo, estarán todas aquellas cosas que no no interesan en absoluto, pero que pueden ser importantes para otras personas.
Luego imaginen otro círculo más pequeño, que se encuentra al interior del círculo de preocupación, el cuál se llama círculo de influencia y donde se encuentran todas aquellas cosas que me preocupan y en las cuales tengo la capacidad de influir en los resultados, pudiendo ser, la educación de nuestros hijos, la relación con mis compañeros de trabajo, el proyecto de la empresa, la relación con mi esposa, etc.
Basado en lo anterior, podemos observar los siguientes patrones de comportamiento y ustedes mismos pueden comenzar a reconocerlo en su quehacer cotidiano.
Las personas Proactivas centran siempre sus esfuerzos en el círculo de influencia, se dedican a las cosas con respecto pueden hacer algo, su energía es positiva, por lo que terminan ampliándolo.
Las personas reactivas centran sus esfuerzos en el círculo de preocupación, su foco está en los defectos de los demás, en los problemas del medio (clima, delincuencia, etc) y en las circunstancias sobre las que no tienen ningún control, su energía es negativa y se combina con la desatención del círculo de influencia, haciendo que este se encoja.
domingo, 26 de febrero de 2012
PROACTIVIDAD: TOMAR LA INICIATIVA
"Nuestra naturaleza básica consiste en actuar, no en que se actúe sobre nosotros"
Tomar la iniciativa significa reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.
Por que es tan difícil que podamos aprender este simple hecho, vamos por la vida siendo controlados por el paradigma del espejo social, somos lo que los demás ven en nosotros y no lo que deseamos ser.
Debemos aprender a tomar la iniciativa sin ser molestos, mal educados ni agresivos, tomar la iniciativa para solucionar nuestros problemas y no ser parte de ellos, existe una frase que dice: "Si no tienes la solución al problema, entonces eres parte de él".
Nuestra madurez nos ayudará a tener la suficiente confianza en nosotros mismos para actuar de manera proactiva, aprovechar las oportunidades y resolver los problemas.
Durante años esperaba que otros decidieran por mi, pero desde hace algunos años, tomo mis propias decisiones Y SOY CONSCIENTE DE LAS CONSECUENCIAS DE ESAS DECISIONES. No debemos esperar que los demás solucionen nuestros problemas, debemos ser protagonistas de nuestra vida y comenzar por el simple hecho de hacer las cosas que debemos hacer, sin dilatarlas, debemos ser responsables de nuestras acciones con coraje, lograr ese cambio que necesitamos y añoramos. No debemos negar nuestra naturaleza, y debemos ser fieles a nuestros principios en todo momento.
Para hacer esto, debemos poner en práctica nuestro cuatro privilegios básicos que poseemos como ser humanos, la autoconciencia, la conciencia moral, la imaginación y la voluntad independiente. Debemos tomar las decisiones en base a la revisión de nuestros propios procesos de pensamiento, evaluar si las consecuencias serán positivas o negativas, imaginar una alternativa favorable y actuar en base a estos principios correctos.
Tomar la iniciativa significa reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.
Por que es tan difícil que podamos aprender este simple hecho, vamos por la vida siendo controlados por el paradigma del espejo social, somos lo que los demás ven en nosotros y no lo que deseamos ser.
Debemos aprender a tomar la iniciativa sin ser molestos, mal educados ni agresivos, tomar la iniciativa para solucionar nuestros problemas y no ser parte de ellos, existe una frase que dice: "Si no tienes la solución al problema, entonces eres parte de él".
Nuestra madurez nos ayudará a tener la suficiente confianza en nosotros mismos para actuar de manera proactiva, aprovechar las oportunidades y resolver los problemas.
Durante años esperaba que otros decidieran por mi, pero desde hace algunos años, tomo mis propias decisiones Y SOY CONSCIENTE DE LAS CONSECUENCIAS DE ESAS DECISIONES. No debemos esperar que los demás solucionen nuestros problemas, debemos ser protagonistas de nuestra vida y comenzar por el simple hecho de hacer las cosas que debemos hacer, sin dilatarlas, debemos ser responsables de nuestras acciones con coraje, lograr ese cambio que necesitamos y añoramos. No debemos negar nuestra naturaleza, y debemos ser fieles a nuestros principios en todo momento.
Para hacer esto, debemos poner en práctica nuestro cuatro privilegios básicos que poseemos como ser humanos, la autoconciencia, la conciencia moral, la imaginación y la voluntad independiente. Debemos tomar las decisiones en base a la revisión de nuestros propios procesos de pensamiento, evaluar si las consecuencias serán positivas o negativas, imaginar una alternativa favorable y actuar en base a estos principios correctos.
lunes, 21 de noviembre de 2011
PROACTIVIDAD: MODELO REACTIVO y MODELO PROACTIVO
No sé si han escuchado hablar de la historia de Victor Frankl, por mi parte cuando leí de ella en los siete hábitos quise averiguar del tema.
Les cuento un poco, para que logren entender la diferencia entre un modelo reactivo y un modelo proactivo.
Viktor fue una persona que estuvo entre 1942 y 1945 en varios campos de concentración, siendo ahí el lugar donde perdió a sus padres y esposa, en ese momento de su vida, pudo definir cuál era su libertad última, definiendo que correspondía a la manera en la cual podía o no, otorgar el poder a sus captores de afectarlo en esta situación, es decir, elegir la respuesta a los estímulos externos. Para esto, se proyectaba mentalmente dando conferencias una vez terminada la guerra, enseñando lo que había aprendido y afrontando su vida de una manera proactiva, logrando el respeto debido a su elección de que tenía la libertad interior de elegir su respuesta.
Viktor fue una persona que estuvo entre 1942 y 1945 en varios campos de concentración, siendo ahí el lugar donde perdió a sus padres y esposa, en ese momento de su vida, pudo definir cuál era su libertad última, definiendo que correspondía a la manera en la cual podía o no, otorgar el poder a sus captores de afectarlo en esta situación, es decir, elegir la respuesta a los estímulos externos. Para esto, se proyectaba mentalmente dando conferencias una vez terminada la guerra, enseñando lo que había aprendido y afrontando su vida de una manera proactiva, logrando el respeto debido a su elección de que tenía la libertad interior de elegir su respuesta.
Anteriormente indiqué que poseemos autoconciencia (Capacidad de pensar en nuestros propios procesos de pensamiento) como seres humanos que somos, pero también contamos con imaginación, que es la capacidad de creación en nuestras mentes más allá de la realidad, contamos con conciencia moral, que es la percepción interior de lo que es correcto o incorrecto, principios que gobiernan nuestra conducta, como nuestros pensamientos y acciones están en armonía con estos principios y contamos con voluntad independiente, que es la capacidad de actuar en base a nuestra autoconciencia libres de cualquier otra influencia.
Todo esto nos ayuda a no elegir el
Podemos, gracias a estas facultades, hacer como Viktor Frankl y elegir la respuesta ante los estímulos que estamos recibiendo, definir un concepto de vida basada en la proactividad, independiente de lo que tenga a mi alrededor a pesar de que esto sea devastador para la vista de los demás.
"Por naturaleza todos somos proactivos, si elegimos que las condiciones influyan en nuestras vidas, es por que nosotros elegimos otorgar a esas cosas el poder de controlarnos"
"Las personas reactivas se afectan por el ambiente físico y el clima social"
"Las personas reactivas son controladas por sentimientos, las personas proactivas están controladas por valores"
"Nadie puede herirte sin tu consentimiento, tienes la libertad de elegir tu respuesta"
Espero que piensen en esto, cuando crean que no se pueden levantar o no se crean capaces de sobreponerse a los problemas.
domingo, 23 de octubre de 2011
PROACTIVIDAD: EL ESPEJO SOCIAL Y DETERMINISMO
Continuando con nuestro estudio de la proactividad, les contaré acerca del modelo de comportamiento basado en el espejo social, que corresponde a la imagen que tienen los demás de ustedes, generalmente corresponden a paradigmas creados en base a situaciones o vivencias que ocurren en la relación a las personas, tales como "siempre llegas tarde", "eres un inmaduro", "no eres bueno para las matemáticas" y la lista continúa, ahora saben a lo que me refiero. Muchas personas dejan que el espejo social les provea la imagen de ellos mismo y así es como terminan viéndose y actuando, pero les digo que nunca deben dejar que la imagen de ustedes provenga de los demás, deben crear su propia imagen mental acerca de como quieren ser, ir en contra de las etiquetas que puedan poner.
Otro modelo de comportamiento, esta dado por el Determinismo, que indica que la forma en la cual actuamos y respondemos es según:
Determinismo Genético: La culpa es de nuestros Abuelos, nuestro ADN contiene los genes por lo cuales nos comportamos de cierta manera, el mal genio, la responsabilidad, etc.
Determinismo Psíquico: La culpa es de nuestros Padres, nos comportamos así por la manera en que fuimos educados, partiendo todo en nuestra familia.
Determinismo Ambiental: La culpa es del entorno, nos comportamos y actuamos así por que existe algo o alguien que nos afecta, ya sea nuestro jefe, nuestra esposa, nuestros hijos, nuestra situación económica, el gobierno, etc.
¿Y ustedes que creen?, cual será la causa de nuestro comportamiento y acciones.
domingo, 16 de octubre de 2011
PROACTIVIDAD: LA AUTOCONCIENCIA
Como ya saben, el primer paso para obtener la victoria privada es la proactividad y para comenzar, les puedo decir, que todo ser humano posee la facultad de "autoconciencia", la cuál nos entrega la aptitud de pensar en nuestros propios procesos de pensamiento, pudiendo evaluar y aprender de nuestras experiencias y de las experiencias de las personas que nos rodean, además nos entrega la facultad de poder crear y destruir nuestros hábitos. Esto es de mucha importancia, ya que si deseamos conocernos a nosotros mismos, debemos examinar constantemente nuestros paradigmas para determinar si son principios basados en la realidad o en función de condicionamientos y condiciones, metafóricamente hablando, debemos aprender a reconocer en que ciudad nos encontramos para usar el mapa correcto y llegar a el lugar que deseamos.
Para practicar, les recomiendo, que recuerden situaciones a las cuales se han enfrentado y crean no haber reaccionado de la mejor manera, piensen acerca de si existía otra forma de haber enfrentado la situación o como lo harían si se enfrentaran nuevamente a esto, cuando se encuentren en este proceso de pensamiento, exactamente en ese preciso instante estarán utilizando su autoconciencia.
Nos vemos, espero pronto.
Para practicar, les recomiendo, que recuerden situaciones a las cuales se han enfrentado y crean no haber reaccionado de la mejor manera, piensen acerca de si existía otra forma de haber enfrentado la situación o como lo harían si se enfrentaran nuevamente a esto, cuando se encuentren en este proceso de pensamiento, exactamente en ese preciso instante estarán utilizando su autoconciencia.
Nos vemos, espero pronto.
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